企业项目管理执行方案是指对项目实施过程进行规划和指导的文件，它包含了项目实施的方法、操作流程、资源分配、风险管理等内容。下面是一个示例，展示了如何编写企业项目管理执行方案。
一、引言在引言部分，需要对项目管理执行方案的目的和背景进行介绍，明确编写该方案的目标。
二、项目背景在项目背景部分，需要对项目的背景情况进行描述，包括项目的目标、范围、时间和资源约束等。
三、项目组织结构在项目组织结构部分，需要确定项目组织架构，包括项目经理、团队成员和相关部门的职责和角色。
四、项目管理方法在项目管理方法部分，需要说明采用的项目管理方法和过程，如PMBOK、敏捷开发等，并对各个项目管理阶段的活动和交付物进行详细描述。
项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行项目立项、项目认可和合同签订等工作。此外，还需要制定项目组织规范、制定项目章程和项目管理计划。
项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行项目范围、进度、成本和质量的计划制定。此外，还需要制定项目资源计划、沟通计划和风险管理计划。
项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行项目团队的组建和培训，进行项目进度和成本的管理，并对项目质量进行控制。
项目监控阶段在项目监控阶段，需要进行项目进度、成本和质量的监控，对项目风险进行识别和管理，并进行项目沟通和报告。
项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行项目交付物的验收和交付，进行项目总结和评估，并进行项目的知识分享和经验总结。
五、资源分配和交流在资源分配和交流部分，需要明确项目所需的人力、物资和财务资源，进行资源的合理分配和调整，并建立项目组织沟通机制。
六、风险管理在风险管理部分，需要进行项目风险的识别、分析和评估，并采取相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
七、质量管理在质量管理部分，需要明确项目质量目标和标准，并制定相应的质量管控措施，确保项目交付的质量。
八、项目变更管理在项目变更管理部分，需要建立项目变更控制机制，对项目变更的申请进行评估和审批，并进行变更的实施和跟踪。
九、项目沟通在项目沟通部分，需要明确项目各方的沟通需求和沟通内容，并制定相应的沟通计划和沟通渠道，确保项目信息的准确传递。
十、关键路径和风险点分析在关键路径和风险点分析部分，需要对项目的关键路径和风险点进行分析和评估，找出项目成功的关键因素和潜在风险，并制定相应的应对措施。
十一、项目绩效评估和总结在项目绩效评估和总结部分，需要对项目的绩效进行评估，并进行项目总结和反思，提取项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
以上是一个简单的企业项目管理执行方案示例，具体编写时还应根据实际情况进行适当的修改和完善。编写执行方案时应尽量遵守相应的项目管理标准和方法，确保项目的顺利实施和成功交付。